Fiche RS7328 — certification du Répertoire Spécifique, portée par Phenix Influence. Données officielles France Compétences.
Enregistrement actif jusqu’au 27/10/2028. Les conditions applicables aux parcours engagés et à un éventuel renouvellement sont à vérifier auprès du certificateur et de France Compétences. Source : open data France Compétences.
Adapter son style managérial afin d’optimiser la performance et le développement de ses équipes est une certification enregistrée au Répertoire Spécifique (RS). Elle atteste de compétences ou de connaissances complémentaires et est portée par Phenix Influence.
| Code | RS7328 |
| Intitulé | Adapter son style managérial afin d’optimiser la performance et le développement de ses équipes |
| Répertoire | Répertoire Spécifique (RS) |
| Certificateur | Phenix Influence |
| Échéance d’enregistrement | 27/10/2028 |
| Type d’enregistrement | Enregistrement sur demande |
| Code NSF | 310 — Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion |
| Formacode | 32130 (Animation motivation équipe) |
L’objectif de la certification professionnelle vise à permettre à des professionnels de communiquer efficacement avec leurs collaborateurs, d’écouter de manière active, d’inspirer confiance en responsabilisant et en déléguant, de motiver en créant une cohésion d’équipe pérenne. Ils sauront également mener différents entretiens professionnels afin d’anticiper et le cas échéant gérer les conflits dans l’équipe.
Dans une situation de management opérationnel quotidienne, appréhender son propre profil de communicant et celui de ses collaborateurs en tenant compte des caractéristiques des personnes en situation de handicap en décodant les différentes interactions, grâce aux outils de la PNL (Programmation Neuro-linguistique) et de la technique des quatre types de personnalités au travail (méthode DISC) afin d’adopter une communication efficace et faire passer des messages impactants. Lors d’un contexte de communication avec un ou plusieurs collaborateurs, pratiquer l’écoute active en adoptant une attitude assertive lors des réunions d’équipe en s’adaptant éventuellement aux caractéristiques relationnelles des personnes en situations handicap afin de faciliter les échanges et de favoriser la motivation et l’engagement des collaborateurs. En situation de management de proximité, mobiliser son équipe autour d’un projet commun en définissant l’objectif selon la méthode SMART (Spécifique, Mesurable, Adaptable, Réaliste, défini dans le Temps) afin de fédérer l’ensemble des énergies et savoir-faire et ainsi créer une cohésion d’équipe. Dans le cadre d’une situation managériale, décliner des objectifs individuels en attribuant des missions adaptées à chacun de ses collaborateurs en tenant compte de leur potentiel et de leurs limites (méthode DISC) afin d’atteindre les objectifs du projet d’entreprise. Dans le cadre du management d’équipe, négocier avec sa hiérarchie, les moyens mis à disposition de l’équipe, les résultats attendus, les indicateurs clés de performance et les contreparties afin d’accompagner les collaborateurs dans l’atteinte de leurs objectifs. Gérer une situation complexe ou un différend lors d’un entretien avec un ou plusieurs collaborateurs en faisant preuve d’empathie et en utilisant les outils de la communication non violente (CNV), tout en respectant les différences de chacun afin de maintenir la qualité de la relation, de favoriser un climat de confiance et d’atteindre les objectifs communs. Réaliser un entretien individuel avec un collaborateur en procédant à un retour objectif sur ses réalisations, en valorisant ses compétences, en utilisant l’écoute active tout en émettant une critique de façon objective et le clôturer sur la définition d’un point de progrès afin de maintenir la qualité de la relation. Évaluer la place des émotions lors d’une annonce difficile ou d’un conflit en mesurant les écarts de perception, en trouvant un équilibre entre la raison et les émotions en utilisant les outils de la Communication Non violente et de l’Analyse Transactionnelle afin d’anticiper sur leur résolution et de préparer le suivi des collaborateur. Trouver un objectif commun aux différentes parties lors d’une négociation en recherchant leurs intérêts communs pour proposer une solution « gagnant/gagnant » et ainsi pérenniser la relation. Procéder à un veille régulière sur les pratiques de communication et de management, en déterminant les principales sources (ouvrages, conférences, mentors, articles,...), en réalisant des feedbacks constructifs avec ses collaborateurs sur leurs activités et le climat social, en prenant en compte les situations de handicap, le cas échéant, afin d’adapter sa posture aux situations rencontrées.
La certification s’adresse à des managers opérationnels de terrain et à des managers de proximité, souhaitant développer leurs compétences en communication, en gestion de conflits et en négociation.
D’après la fiche officielle, les modalités d’accès recensées pour RS7328 sont :
La préparation à cette certification peut être finançable selon le parcours et le dispositif mobilisé (CPF, plan de développement des compétences, financements publics ou mutualisés). L’éligibilité au CPF doit être vérifiée sur Mon Compte Formation et auprès de l’organisme concerné.
Pour mobiliser des fonds publics ou mutualisés, l’organisme de formation doit être certifié Qualiopi. Cette certification est nécessaire pour l’accès aux financements, mais elle ne suffit pas à autoriser à elle seule la délivrance de cette certification, qui relève du certificateur.
RS7328 est portée par Phenix Influence.
Pour proposer un parcours préparant à RS7328, un organisme doit vérifier les conditions de partenariat ou d’habilitation auprès du certificateur compétent, s’assurer que son offre couvre les capacités attestées par la fiche, et — pour mobiliser des financements publics ou mutualisés — être certifié Qualiopi.
L’enregistrement de RS7328 au Répertoire Spécifique est valable jusqu’au 27/10/2028. Cette échéance n’interdit pas la certification : elle peut faire l’objet d’un renouvellement. Vérifiez l’état à jour de la fiche sur France Compétences avant tout engagement.
RS7328 « Adapter son style managérial afin d’optimiser la performance et le développement de ses équipes » est une certification enregistrée au Répertoire Spécifique (RS) de France Compétences. Le RS recense des certifications et habilitations correspondant à des compétences complémentaires (sécurité, compétences transversales, habilitations réglementaires). Son enregistrement est valable jusqu’au 27/10/2028.
Cette certification est portée par Phenix Influence. Un organisme de formation qui souhaite la préparer doit vérifier les conditions de partenariat ou d’habilitation auprès du certificateur.
D’après la fiche officielle, les modalités d’accès recensées sont : Après un parcours de formation continue. Les conditions exactes dépendent du certificateur et doivent être vérifiées auprès de celui-ci.
La préparation peut être finançable selon le parcours et le dispositif mobilisé. L’éligibilité au CPF doit être vérifiée sur Mon Compte Formation et auprès de l’organisme concerné. L’accès à certains financements publics ou mutualisés suppose que l’organisme soit certifié Qualiopi.
L’enregistrement au Répertoire Spécifique est valable jusqu’au 27/10/2028. Cette échéance peut faire l’objet d’un renouvellement : il convient de vérifier l’état à jour de la fiche sur France Compétences.
Source officielle : fiche RS7328 sur France Compétences. Données open data.
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