Obtenir la certification RS7237 « Pilotage de la performance collective et intelligence managériale » (Répertoire Spécifique) par la validation des acquis de l’expérience (VAE) : capacités reconnues, étapes, financement et certificateur. La VAE est une voie d’accès recensée sur la fiche officielle.
La VAE permet d’obtenir Pilotage de la performance collective et intelligence managériale en faisant reconnaître les compétences acquises par l’expérience, sans repasser par une formation complète. Le jury valide tout ou partie des capacités attestées par la certification.
La VAE pour RS7237 porte sur les capacités attestées par la certification. Votre expérience est évaluée au regard de ces capacités :
C1 - Communiquer à l’équipe les objectifs stratégiques de l’organisation dans son écosystème, à travers des réunions d’équipe et lors des entretiens individuels, en intégrant les principes d’une communication inclusive et empathique et en utilisant des outils d’intelligence artificielle pour optimiser la diffusion de l’information, afin de permettre à chacun de se situer et de s’approprier le sens de la stratégie. C2 - Adapter sa posture managériale aux problématiques de l’organisation en identifiant son rôle et ses responsabilités de manager, en évaluant sa posture via des indicateurs de bien-être et de qualité de vie et des conditions de travail (QVCT), et en appréciant ses propres compétences et profil comportemental à travers des outils d’auto-positionnement managériaux afin de répondre aux attentes de l’organisation. C3 - Analyser l’impact de ses actions et de sa posture managériale auprès de son équipe dans des situations professionnelles, en utilisant une grille d‘évaluation ou un outil psychométrique (MBTI, DEPN, EQ-i…) intégrant l’évaluation de l’intelligence émotionnelle et la mesure de l’impact du management participatif, afin d’identifier les points forts et les axes d’amélioration pour adapter son style de communication et ses pratiques managériales à chacun de ses collaborateurs. C4 - Organiser et conduire des réunions participatives de pilotage d’activité, en présentiel, en distanciel ou en mode hybride, en intégrant des méthodes efficaces de gestion des interactions à distance, et en utilisant des outils d’intelligence artificielle pour optimiser la préparation, l’animation et le suivi des réunions, afin de favoriser les échanges, l’engagement et la motivation de l’équipe. C5 - Décliner les objectifs collectifs en objectifs individuels et en actions concrètes, en intégrant des indicateurs de performance durable et RSE ainsi que des KPI évaluant la responsabilisation et l’engagement, puis les communiquer auprès de l’équipe à l’aide de méthodes structurées (SMART), d’outils digitaux adaptés et d’une communication individualisée, afin de favoriser l’implication de chacun des collaborateurs. C6 - Conduire régulièrement des entretiens de performance, en générant un dialogue autour d’indicateurs objectifs et partagés, en mobilisant des techniques de feedback constructif et en intégrant les approches du coaching managérial pour analyser les résultats obtenus par le collaborateur et organiser de façon concertée les actions correctives. C7 - Motiver les membres de l’équipe sur les objectifs de l’organisation, en utilisant des techniques de félicitations et de reconnaissance fondées sur les sciences comportementales, ainsi qu’en intégrant des outils de gamification et de reconnaissance digitale, pour favoriser l’engagement collectif et contribuer à la performance de l’organisation. C8 - Mettre en place des actions visant à améliorer le bien-être des salariés en s’appuyant sur une démarche structurée de la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) et des indicateurs RSE, à l’aide d’outils digitaux collaboratifs, de sondages réguliers alimentés par l’intelligence artificielle et d’indicateurs de bien-être, afin d’optimiser la performance globale et responsable de l’entreprise C9 - Gérer les situations et personnalités difficiles au sein de l’équipe, en utilisant des techniques de médiation et de gestion des émotions adaptées aux situations de crise, ainsi que des outils d’intelligence artificielle pour analyser les interactions et anticiper les tensions, afin de préserver la qualité du dialogue, favoriser la continuité des actions et garantir durablement le bien-être au travail C10 - Mettre en place une gestion efficace des interactions managériales en contexte hybride et distanciel, en mobilisant des méthodes d’animation participatives et inclusives, des outils digitaux collaboratifs et des solutions assistées par intelligence artificielle, afin d’optimiser l’interactivité, l’engagement et la performance collective. C11 - Déléguer des taches opérationnelles à son équipe en délimitant leur périmètre, en prenant en compte les spécificités et les besoins de chaque collaborateur y compris en situation de handicap, et en s’appuyant sur des outils d’intelligence artificielle pour optimiser la gestion et l’équilibre de la charge de travail, tout en planifiant des temps réguliers de soutien et de contrôle, afin de renforcer l’efficacité collective de l’équipe et favoriser le développement individuel de chaque membre de l’équipe. C12 - Contribuer au développement de la montée en compétences des collaborateurs, en analysant les écarts entre les compétences détenues et celles nécessaires et en proposant des actions de montée en compétences adaptés à la situation particulière de chaque collaborateur pour répondre aux besoins du marché et favoriser l’employabilité des collaborateurs. C13 - Accompagner ses collaborateurs dans le changement en utilisant des techniques d’écoute active, de soutien et de reconnaissance, en intégrant les méthodes de gestion des transformations organisationnelles et les principes de conduite du changement, pour faciliter leur adaptation aux transformations de l’organisation.
La préparation et l’accompagnement à la VAE peuvent être financés selon votre situation : CPF (à vérifier sur Mon Compte Formation), dispositif France VAE, employeur ou France Travail. Un organisme qui accompagne la VAE et mobilise des fonds publics ou mutualisés doit être certifié Qualiopi.
La certification obtenue par la VAE est délivrée par Oasys Mobilisation, avec la même valeur que par les autres voies d’accès. Pour connaître le certificateur compétent et les modalités précises, consultez la fiche RS7237 et la fiche officielle France Compétences.
Oui. La validation des acquis de l’expérience (VAE) figure parmi les voies d’accès recensées sur la fiche officielle RS7237 (Répertoire Spécifique). Elle permet de faire reconnaître les compétences acquises par l’expérience au regard des capacités attestées par la certification.
La VAE porte sur les capacités attestées par la certification. Le jury peut valider tout ou partie de ces capacités ; une validation partielle ouvre un parcours complémentaire ciblé.
Une expérience en rapport avec les compétences visées est requise. La durée exacte et les pièces justificatives relèvent du certificateur et du service public de la VAE : elles doivent être vérifiées auprès d’eux.
La VAE peut être financée selon votre situation (CPF, dispositif France VAE, employeur, France Travail). L’éligibilité au CPF se vérifie sur Mon Compte Formation. L’accompagnement VAE par un organisme suppose, pour les financements publics ou mutualisés, une certification Qualiopi.
La certification est délivrée par Oasys Mobilisation, dans les mêmes conditions de valeur que les autres voies d’accès. Le certificateur compétent pour votre parcours se vérifie sur la fiche France Compétences.
Voir aussi : fiche complète RS7237 · source France Compétences.
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