Fiche RS7198 — certification du Répertoire Spécifique, portée par l’institut National Sciences Appliquees Rennes. Données officielles France Compétences.
Enregistrement actif jusqu’au 25/06/2028. Les conditions applicables aux parcours engagés et à un éventuel renouvellement sont à vérifier auprès du certificateur et de France Compétences. Source : open data France Compétences.
Green belt lean six sigma est une certification enregistrée au Répertoire Spécifique (RS). Elle atteste de compétences ou de connaissances complémentaires et est portée par l’institut National Sciences Appliquees Rennes.
| Code | RS7198 |
| Intitulé | Green belt lean six sigma |
| Répertoire | Répertoire Spécifique (RS) |
| Certificateur | Institut National Sciences Appliquees Rennes |
| Échéance d’enregistrement | 25/06/2028 |
| Type d’enregistrement | Enregistrement sur demande |
| Codes NSF | 200 — Technologies industrielles fondamentales ; 220 — Spécialités pluritechnologiques des transformations ; 310 — Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion |
| Formacodes | 31439 (Six sigma) ; 15099 (Résolution problème) ; 32015 (Conduite changement) ; 31478 (Groupe progrès) ; 31652 (Gestion production) |
Le Green Belt a pour mission de procurer à l'entreprise les avantages convenus dans la démarche Lean Six Sigma sur des problématiques simples. Pour ce faire le Green Belt : * Travaille avec les cadres locaux afin d'identifier et de quantifier les opportunités d'amélioration dans l'environnement local ; * Travaille avec un Black Belt dans le cadre d'un projet plus large ; * Mène des projets simples avec l’accompagnement d'un Black Belt ; * Accompagne des Yellow Belt dans la mise en œuvre d’actions d’amélioration continue Dans une organisation mature, le pourcentage de Green Belt à temps partiel (30-50%) peut représenter environ 4% des salariés. Le pourcentage peut varier en fonction de plusieurs facteurs, notamment la taille de l’organisation, le secteur d’activité, la culture de l’entreprise et les objectifs en matière d’amélioration continue.
Dans le cadre d’un projet simple, communiquer auprès des parties prenantes, en appliquant un plan de communication, afin de favoriser la réussite des situations d’amélioration et du projet. Dans le cadre d’un projet simple, manager une équipe, en animant un groupe de travail, en utilisant des tableaux visuels, afin de maintenir et améliorer la performance d’un processus. Dans le cadre d’un projet simple, définir la situation cible à atteindre en s’appuyant sur un diagnostic, en utilisant la modélisation des processus et organisations cibles (futurs), en quantifiant les objectifs attendus, en impliquant les différentes parties prenantes pour répondre aux objectifs stratégiques de l’entreprise, des clients et des collaborateurs. Élaborer un mandat de projet d’un projet simple, en s’appuyant sur un cadrage avec un sponsor de projet, en explicitant de manière simple et pragmatique les enjeux du projet, les “c’est gagné si”, les moyens à mobiliser et les principaux jalons, pour définir le cadre du projet. Dans le cadre d’un projet simple, animer la résolution des problèmes, en mettant en œuvre des outils et des méthodes structurées de résolution de problème du Lean Six Sigma afin d’augmenter la performance d’un secteur ou d’un processus. Dans le cadre d’un projet simple, suivre le maintien des solutions dans le temps, en mesurant la performance finale, en auditant le processus, en mettant en œuvre les actions correctives, en standardisant les bonnes pratiques, pour assurer la pérennité des gains (humains, opérationnels, financiers, …). Dans le cadre d’un projet simple, conduire le changement dans l'état d'esprit du Lean, en expliquant le sens de la démarche Lean Six Sigma, dans le but de pérenniser la performance globale (financière, environnementale et sociale). Dans le cadre d’un projet simple, créer une dynamique collective, en célébrant les réussites collectives et individuelles, en formant les membres de l’équipe, pour impulser et pérenniser une démarche Lean Six sigma. Dans le cadre d’un projet simple, piloter des actions d’amélioration ciblées (chantiers, ateliers) en s'assurant de la bonne mise en œuvre des méthodes et outils appropriés, en mesurant l’efficacité des actions, pour garantir l’atteinte des objectif (Qualité, Délai, coût).
D’après la fiche officielle, les modalités d’accès recensées pour RS7198 sont :
La préparation à cette certification peut être finançable selon le parcours et le dispositif mobilisé (CPF, plan de développement des compétences, financements publics ou mutualisés). L’éligibilité au CPF doit être vérifiée sur Mon Compte Formation et auprès de l’organisme concerné.
Pour mobiliser des fonds publics ou mutualisés, l’organisme de formation doit être certifié Qualiopi. Cette certification est nécessaire pour l’accès aux financements, mais elle ne suffit pas à autoriser à elle seule la délivrance de cette certification, qui relève du certificateur.
RS7198 est portée par l’institut National Sciences Appliquees Rennes.
Pour proposer un parcours préparant à RS7198, un organisme doit vérifier les conditions de partenariat ou d’habilitation auprès du certificateur compétent, s’assurer que son offre couvre les capacités attestées par la fiche, et — pour mobiliser des financements publics ou mutualisés — être certifié Qualiopi.
L’enregistrement de RS7198 au Répertoire Spécifique est valable jusqu’au 25/06/2028. Cette échéance n’interdit pas la certification : elle peut faire l’objet d’un renouvellement. Vérifiez l’état à jour de la fiche sur France Compétences avant tout engagement.
RS7198 « Green belt lean six sigma » est une certification enregistrée au Répertoire Spécifique (RS) de France Compétences. Le RS recense des certifications et habilitations correspondant à des compétences complémentaires (sécurité, compétences transversales, habilitations réglementaires). Son enregistrement est valable jusqu’au 25/06/2028.
Cette certification est portée par l’institut National Sciences Appliquees Rennes. Un organisme de formation qui souhaite la préparer doit vérifier les conditions de partenariat ou d’habilitation auprès du certificateur.
D’après la fiche officielle, les modalités d’accès recensées sont : Après un parcours de formation continue ; Par candidature individuelle. Les conditions exactes dépendent du certificateur et doivent être vérifiées auprès de celui-ci.
La préparation peut être finançable selon le parcours et le dispositif mobilisé. L’éligibilité au CPF doit être vérifiée sur Mon Compte Formation et auprès de l’organisme concerné. L’accès à certains financements publics ou mutualisés suppose que l’organisme soit certifié Qualiopi.
L’enregistrement au Répertoire Spécifique est valable jusqu’au 25/06/2028. Cette échéance peut faire l’objet d’un renouvellement : il convient de vérifier l’état à jour de la fiche sur France Compétences.
Source officielle : fiche RS7198 sur France Compétences. Données open data.
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