Fiche RS6132 — certification du Répertoire Spécifique, portée par Xl Consultants. Données officielles France Compétences.
Enregistrement actif jusqu’au 24/10/2027. Les conditions applicables aux parcours engagés et à un éventuel renouvellement sont à vérifier auprès du certificateur et de France Compétences. Source : open data France Compétences.
Piloter une démarche Lean au sein d’une organisation – Niveau Black Belt Lean est une certification enregistrée au Répertoire Spécifique (RS). Elle atteste de compétences ou de connaissances complémentaires et est portée par Xl Consultants.
| Code | RS6132 |
| Intitulé | Piloter une démarche Lean au sein d’une organisation – Niveau Black Belt Lean |
| Répertoire | Répertoire Spécifique (RS) |
| Certificateur | Xl Consultants |
| Échéance d’enregistrement | 24/10/2027 |
| Type d’enregistrement | Enregistrement sur demande |
| Codes NSF | 200 — Technologies industrielles fondamentales ; 300 — Spécialites plurivalentes des services ; 310 — Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion |
| Formacodes | 31478 (Groupe progrès) ; 32145 (Management transversal) ; 31652 (Gestion production) ; 32012 (Gestion processus) ; 32015 (Conduite changement) |
La démarche Lean, correctement appliquée avec ses propres méthodes et outils, permet d’accroître la productivité et d’améliorer la qualité en éliminant les sources d’inefficacité et en diminuant la durée des cycles de production. Déployée selon le principe fondamental de l’amélioration continue, la démarche Lean permet de fournir un travail de grande qualité avec un minimum de ressources, de coûts et de temps. La certification s’adresse donc à des professionnels de l’industrie et des services impliqués dans des démarches d’amélioration continue de l’activité. Les ingénieurs, managers, responsables ou directeurs amélioration continue ou excellence opérationnelle sont le public visé en particulier par un niveau Black Belt, qui apporte des compétences permettant de piloter des chantiers de transformation et/ou d’optimisation de la chaîne de valeur globale au sein de son organisation.
C1 – Réaliser un diagnostic de l’organisation en dressant un état des lieux partagés des performances et des pratiques actuelles à l’aide de : * Entretiens de groupe ou individuel, * Analyse de données existantes en termes de flux, de pilotage et d’écoute clients * Résultats des ateliers de travail et/ou de brainstorming de manière à élaborer une feuille de route des chantiers d’amélioration dans le cadre de la préparation de la démarche Lean Management au sein d’une organisation. C2 – Concevoir une stratégie de déploiement d’une démarche Lean à l’échelle d’une organisation en s’appuyant sur : * Un diagnostic de performance de celle-ci * Les objectifs stratégiques et/ou opérationnels afin d’améliorer son efficience et de soutenir la stratégie globale de l’organisation dans la phase de conception collaborative de la démarche Lean. C3 – Optimiser les flux multiproduits en cartographiant les chaînes de valeurs actuels et cibles, et en définissant les chantiers d’amélioration grâce à l’identification des non-efficiences et goulots d’étranglement de manière à améliorer l’efficience de l’organisation dans le cadre de la transformation d’une situation actuelle à un flux cible optimisé. C4- Organiser la production en flux tirés en diminuant les stocks globaux et encours de manière à orienter la performance sur la maîtrise du temps de traversée. C5 – Optimiser les moyens de production (matériels, équipements, procédés...) en réduisant les facteurs de risques et de variabilité par l’utilisation d’outils tels que : * l’Amdec procédé et moyens * la Maintenance Productive Totale (TPM) afin de garantir la maîtrise et l’efficience du processus dans le cadre de la maîtrise opérationnelle des processus. C6. Piloter le déploiement et la pérennisation d’une démarche Lean en : * identifiant les acteurs, * définissant leur rôle, * assurant le suivi des chantiers Lean, de manière à garantir l’atteinte des performances sécurité qualité délai coût dans le cadre de l’accompagnement du changement et de la valorisation des résultats de la démarche Lean management. C7. Accompagner les collaborateurs dans l’acculturation du Lean au sein de l’organisation, et dans le respect des individus qui la composent, en déployant un plan de communication, un programme de formation et de coaching de manière à faciliter la dynamique du changement. C8. Produire un bilan du projet de déploiement du Lean à destination de l’équipe projet, des managers et de la direction, à partir du tableau de bord de la démarche Lean management et du suivi d’avancement des comités de pilotage afin de capitaliser sur les résultats obtenus dans le cadre de la dynamique d’amélioration continue mise en place. C9. Consolider le déploiement de la démarche Lean sur des fonctions, métiers et processus spécifiques en adaptant les méthodes et outils Lean de manière à installer durablement l’excellence opérationnelle au sein de l’organisation.
D’après la fiche officielle, les modalités d’accès recensées pour RS6132 sont :
La validation des acquis de l’expérience (VAE) figure parmi les modalités recensées : voir RS6132 par la VAE.
La préparation à cette certification peut être finançable selon le parcours et le dispositif mobilisé (CPF, plan de développement des compétences, financements publics ou mutualisés). L’éligibilité au CPF doit être vérifiée sur Mon Compte Formation et auprès de l’organisme concerné.
Pour mobiliser des fonds publics ou mutualisés, l’organisme de formation doit être certifié Qualiopi. Cette certification est nécessaire pour l’accès aux financements, mais elle ne suffit pas à autoriser à elle seule la délivrance de cette certification, qui relève du certificateur.
RS6132 est portée par Xl Consultants.
Pour proposer un parcours préparant à RS6132, un organisme doit vérifier les conditions de partenariat ou d’habilitation auprès du certificateur compétent, s’assurer que son offre couvre les capacités attestées par la fiche, et — pour mobiliser des financements publics ou mutualisés — être certifié Qualiopi.
L’enregistrement de RS6132 au Répertoire Spécifique est valable jusqu’au 24/10/2027. Cette échéance n’interdit pas la certification : elle peut faire l’objet d’un renouvellement. Vérifiez l’état à jour de la fiche sur France Compétences avant tout engagement.
RS6132 « Piloter une démarche Lean au sein d’une organisation – Niveau Black Belt Lean » est une certification enregistrée au Répertoire Spécifique (RS) de France Compétences. Le RS recense des certifications et habilitations correspondant à des compétences complémentaires (sécurité, compétences transversales, habilitations réglementaires). Son enregistrement est valable jusqu’au 24/10/2027.
Cette certification est portée par Xl Consultants. Un organisme de formation qui souhaite la préparer doit vérifier les conditions de partenariat ou d’habilitation auprès du certificateur.
D’après la fiche officielle, les modalités d’accès recensées sont : Après un parcours de formation continue ; Par expérience (VAE). Les conditions exactes dépendent du certificateur et doivent être vérifiées auprès de celui-ci.
La préparation peut être finançable selon le parcours et le dispositif mobilisé. L’éligibilité au CPF doit être vérifiée sur Mon Compte Formation et auprès de l’organisme concerné. L’accès à certains financements publics ou mutualisés suppose que l’organisme soit certifié Qualiopi.
L’enregistrement au Répertoire Spécifique est valable jusqu’au 24/10/2027. Cette échéance peut faire l’objet d’un renouvellement : il convient de vérifier l’état à jour de la fiche sur France Compétences.
Source officielle : fiche RS6132 sur France Compétences. Données open data.
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